今年以来，射阳文旅集团以国企改革为抓手，着力提升管理水平，把认真贯彻落实 “三重一大”事项集体决策作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，形成“党委会把关定向、董事会依法决策、经营层授权实施”的规范化治理格局。

完善制度保障，确保决策合理。文旅集团根据实际情况健全完善了《文旅集团“三重一大”决策制度实施办法》，规范决策流程、划清决策范围、明确事项标准，列明落实“三重一大”事项主体责任和职能部门监管责任，将“三重一大”决策机制执行情况作为各部门、子公司年度考核、政治生态评估的重要内容。

规范内容程序，突出精准发力。每次将拟召开会议时间、研究议题等内容，事前以书面形式向派驻纪检监察组报告；召开会议时派驻纪检监察组列席全程跟进监督，对“三重一大”事项严格执行汇报讨论、集体决策、形成决策意见的程序。事后将“三重一大”实施情况报派驻纪检监察组备案，确保“三重一大”事项规范实施，增强监督效果。

加大落实力度，确保决策落地。着眼于推动议定事项的落实，集团党委注重督查问效，对“三重一大”事项决策结果是否依据相关方案、计划、规定程序进行落实以及决策意见是否采纳等情形开展监督，对发现的问题及时纠正，对落实困难的事项召开工作调度会，认真剖析存在问题，共商解决途径，确保议定事项会后“落地生根”。

集团将以做强做优为目标，切实发挥党的领导在企业管理中把方向、管大局、保落实的作用，确保权力在阳光下运行，为集团改革发展保驾护航。